[求助]:关于IQA 新部门体系的建立

各位好,
我新到一家公司,不大,感觉IQC的架构几乎就没有建立起来,好象一切都要从头来过,
客户与供应商也很不稳定,并且有很多材料是客供品,问题很多,同时,VQA没有运作起来,
与供应商的沟通途径也差点,感觉有些没有头绪,诸位有什么好的意见或者建议呀,

谢谢了

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LDQRNR (威望:1) (上海浦东) 机械制造经理

赞同来自: 彦浪

还是公司内部先开个内部沟通会议，明确采购的职责，以及工作的方法（关于收集、评审合格供应商的问题），协助供应商评审工程师严格按照规定的流程、方法操作，初步建立起关于供应商的档案，基本工具，先设置一套表单。

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