一个养猪场老板的"先进"管理理论![转贴]

2002.11.30 广东顺德

今天我到的企业是一个简单的摩托车装配企业,经过半天的了解发现它的特点是:
1.全厂约250人,其中管理人员约10-15人
2.全厂没有一个明确的织组结构;老板下面是总经理,总经理下面是员工.
3.部门的设置上有一个总的采购部,一个总的财务中心!,然后是生产部!
4.生产部的情况是:一个发动机车间,一个喷涂车间,一个装车间.
5.有大量先进的测量设备,但是已布满灰尘;
6.零配件没有经过检验,直接到车,有质量问题找采购,没有检验部门,过程检验和成品
检验都由相应的员工负责.如果有退货等客户诉怨,也由相关的责任人处理.
7.生产模式是:采购中心根据生产任务采购,把每一成车的的生产承包给每一生产员工,
员工根据自己的能力和生产计划待配件回来后直接领料生产,所以基本上没有配件仓.只
有成品仓.
8.销售模式是只接代理商的销售,这样的话生产的计划性非常强.

特点总结:此企业的生产成本非常的低,据我所知基本上是此行业中的最低了.主要得益于
成本的结算方式,储存费用降低,检验费用,和内部的沟通成本降低.

工作之余,大家一起聊起天,我知道了公司的总经理以前是养猪场主,讲起来滔滔不绝.......他的话概括起来有以下几点:
1.以我养猪的经验,每头猪的花费是可以计划和计算的;我可以算到每天的食量,配比;
2.我就是追求最低成本.
3.我不想把企业搞大,如果有资金,我也不扩大规模,而是再搞一个规模相类的工厂;规模大了不赚钱!


他的话中有许多的有颠覆的观点,但有一个事实,那成本真的是很低.现在该企业要做ISO9000,请思考:
A.ISO9000在这里遇到一个怎样的问题,而这问题是传统管理的弊端还是ISO9000的弊端?我们该怎样做?
B.如果这种经验值得借鉴,那么需要一个什么样的前提条件?
C.他话中的第三点,正不正确,是不是与规模效益相违背?