精益和六西格玛的关系

就我认为，不论是精益还是六西格玛，其所关注的重点均是使得企业得到改善和进步，并在公司内形成一种持续改善的精神和文化，两者并无矛盾，只是在方式和方法的运用和选题时需要注意到用哪一种比较合适而已，因为精益是减少浪费，而六西格玛所关注的也是在劣质成本的降低上，通过六西格玛的改进所达到的目的是降低产品缺陷和提高质量特性两个方面，从而将产品质量和管理水平加以定位和控制，从而达到减少浪费和提高效益的目的。这与精益并没有不同之处，只是这两种方法所运用的工具和改进步骤有所区别而已，相反我还认为用六西格玛比用精益来得更难一些，即对于一些难度较大的，并不知道原因的项目需要用到六西格玛，而对于已知道了原因或已有相应的改进方法时用精益即可，因为精益需要投入而六西格玛则是在投入不大的情况下进行改进。