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质量会议时遇到的问题

月度质量会议上,工程(电子、机械)、生产、QA主管等相关人员都出席了会议,但是老板不在,工程、生产主管都是“老革命”了,我是新来3个月的QA,新革命
我提出了月度三大不良问题,对于原因是作业不良的问题,生产主管说:“只好作业时再小心点啦!”而事后对生产线不闻不问,从不对员工宣导,只顾出货,还忙于给员工帮忙,说:“出货都急死了!”
对于工程问题,工程主管说:“这个不知道啊,问一下维修就知道原因啦!”“这个信号肯定有干扰的,无法避免。”“每天4/100pcs不良可以啦,否则你要多少才接受啊?”
如果你是我,你会怎么解决这三大不良?
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兮兮 (威望:1) (广东 深圳) - 喜欢新知识的人!

赞同来自: 实习生007

必要的人际关系;跟踪一下以出货要求为主造成的不良成本;寻求领导的帮助,施以一定的压力;自己学习一些相关的知识等都是非常必要的,强行是没有好的结果的

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