你是如何验证8D报告中的根本原因？。。。除了DESK STUDY或其他验证方法？
8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：
D0：征兆紧急反应措施
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
其中D4：确定并验证根本原因 ，你是如何分析验证的？除了DESK STUDY,是不是还要模拟实验？或其他验证方法？
D0：征兆紧急反应措施
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
其中D4：确定并验证根本原因 ，你是如何分析验证的？除了DESK STUDY,是不是还要模拟实验？或其他验证方法？
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19 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: 旷野 、西安文理418 、冰钰 、广东_欧
任何问题的发生或发现都存在一个时间线，很多时候我们可以将问题所造成的影响按照数据的表现，反向推到问题发生的那个时间区间；
在这个区间我们去查找所有发生的变化点；
然后，很多时候根据经验，我们基本上就可以锁定问题的原因所在或两三个点。
针对性的拿出措施，不太必要的寻根究底是哪一个最主要---绝大部分时候，这样的操作其成本和周期是最短的。
当然啊，以上只是大部分时候。也能凑合着混混了。