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一则审核故事

审核员小王来到采购部,向采购部经理了解采购部对供应商管理的情况,刚一坐下,采购部经理就向开始向小王抱怨起来:
采购部经理:“你帮我出出主意,这供应商究竟该怎么管,老总不断在要求降低采购成本,而品质部天天在强调材料质量,我刚找一个成本底的供应商,品质部就否了,说该供应商的品质系统达不到要求。。。。。”
采购部经理一说就是20分钟,小王很无奈的笑了一笑说:“这个问题,每个公司都有的啊,我昨天在管理书中还开到了类似的案例,。。。。”小王滔滔不绝的说了下去,讲完以后,采购部经理说:“你说的也是,我操心也没有用,就是看到老总的脸色,感觉总是很不好,唉。。。。”
“哎呀,我是来审核你的,你看,我都忘了正题了,”小王突然想起了什么,接着问到:“你现在供应商的管理究竟是怎么做的呢?”。。。。。。
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爱育黎拔力八达 (威望:1) (河北 石家庄) 电子制造 工程师 - 体系审核

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也不知道是外部审核还是内审,看着像是外部审核,可以反映出2点:
一是审核员没有义务帮助被审核方拿主意,外审就是合规性审核,符合就通过,不符合就自己想办法整改;
二是审核员还晕啊,听到采购经理抱怨的内容就是审核发现啊,其实这是非常好的聆听机会,可以从中得到大量真实有效的信息。审核员经验太凹了······

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geyubao
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