公司经营危机，质量深陷泥潭

从去年年底开始，由于受到外部市场环境的影响导致公司销售业绩明显下滑，公司盈利出现赤字，同时公司高层“地震”，母公司人事调任，现任总经理架空，空降新副总全权负责公司经营决策，比较搞笑的是：新任的副总在集团其它公司同样任职总经理，并且是个“鬼子”，无法直接与公司各管理者沟通，而公司的中高层管理人基本不会“鬼子话”，这也是比较搞笑的，在鬼子的公司里，中高层管理者竟然都不会“鬼子话”，这也是注定会发生问题的所在之一；于是内忧外患，造成业绩一路下滑，与此同时外部质量问题频频发生，内部质量问题层出不穷，此时出现了令人难以理解的事情，无人关心这些质量问题了，上至部门经理，下至生产员工，组织质量分析会议，如同在进行“抗日战争”般的进行着，各部门经理与“鬼子副总”开始“论持久战”了，在嬉笑怒骂间，公司的质量就“灰飞烟灭”了，为何会这样呢，真的是因为总经理的变更，外部环境的变恶，所以就产生这些问题吗？还是本身内部就有这些问题，只是公司经营业绩不错而被掩盖，一旦业绩出现大波动，这些“牛鬼蛇神”就“粉墨登场”了，思索过后，有了以下感概：
1、质量虽然一直被称为是“企业的生命”，但仅仅停留在口号，当公司业绩稳步发展过程中，质量问题只是“一笑而过”，当公司业绩下滑时，质量问题那就根本“无人问津”；因为所有的高管们所考虑的重点已经由如何从公司获取权力、金钱而转移至如何推脱责任，如何保住位置；即便是公司的质量部门经理，也同样在混乱中制造混乱，在这个时段，最容易被人抓住把柄，所以既然无法解决问题，不如搅成一锅粥，分不清孰是孰非，不管你有没有责任，反正我是没有！平日里的“义正言辞”，如今陡然崩溃，才发现原来根本就是“道貌岸然”；由于整个公司从一开始就没有扎实的质量根基，如同在一个圆球上垒金字塔一样，虽然看着越垒越高，但在不断的晃动中，直至有一天较大的震动导致了坍塌；所以企业生命的根本是那扎根于数十年的积累与严谨的研究，这样才能让企业生命健康成长，抵御“大风大浪”；
2、公司文化的腐朽，对于质量而言是十分致命的；企业文化说有就有，说没有也没有，但凡有大量人聚集的地方必然会形成一种共识，而这种共识势往往由几个比较强势或者能言者所引导，并且影响整个人群的思维与做事方式；企业就是有大群人组成的，而且有许多“自命不凡”者在不断将各种“对的、错的”观念充斥整个公司氛围，久而久之，当对与错不再界限分明时，质量问题自然就不可能会得到正确对待和正视；所以太多的是非观念等于没有是非观念，太频繁的宣导道德等于腐蚀道德；原本就太极两气旋转的氛围，突然注入一道“外气”，于是回归“鸿蒙”，质量就这样在这混沌中“浑沌着”；
3、诡异的公司经营理念，必会造成悲惨的质量结局；按照常理而言，母公司的管理理念和管理方法应该被正确的转移至子公司，但事实上并非如此，有个先决条件，那就是子公司的管理者必须是母公司的本土人，才能正确灌输理念与管理方法；我的公司就不是了，从一开始就是中国人做总经理，并且是一个比较有“亲欧美”的管理者，欧美的理念与管理方法与“鬼子”的有截然不同的一面，而后续进入的部门经理们分别带着“民营企业”的销售策略、“国营单位”的管理制度，在加上被委派过来的“鬼子”想法，于是整个公司的经营理念就纷繁复杂了，如同一个组合体一样，虽有协调的地方，但往往买下“祸根”，当其中一种理念强势时，公司就向这个方向偏斜，当另一种观念崛起时，公司就向另一个方向倾斜，质量就在这样的摇摆中悲催着，也无奈着，没有了根基如同怎样都可以，而真的怎样都可以吗，有并非如此，矛盾和尴尬中失去了方向；
发了许多的牢骚，只是担忧着公司的经营与发展，虽然本人无法“妙手著文章”，但也会“铁肩担道义”，即便声音再微弱，也要“直抒己见”给公司。共勉！