【8-供应链管理工程师之价值所在】

【8-供应链管理工程师之价值所在】
抱歉，这几天在忙着年终总结以及一些事情，导致都没有时间写这些东西。今天下午利用开会空余敲出这个第8章节。

你的价值就是你在应聘的时候给对方开的价码，这个价码的多和少直接决定你的经济能力和生存质量。

那么供应链管理工程师的价值是什么呢？

我先举一个简单的例子说明一下。公司因为规模扩大，老板招聘了一个下属给我（当然招聘的时候基本决定了老板才告诉我让我确认其技能是否熟悉，我大概看了一下感觉无大问题，但是年龄整整比我大10岁，有点无语）。

刚开始感觉这么简单的工作，阅历这么丰富的人工作起来应该没有什么问题。但是随着时间的推移以及工作交往的时间增多，我发现问题慢慢的开始增多。

首先，工作很被动。基本是老板说什么？或者是说我说什么，他就做什么。完全没有积极主动的精神去认真对待工作中的每一个细节。

其次，没有发现问题和解决问题的意识；如果一个中年人说其工作经验不丰富，这无论如何说不过去。（因为他的工作背景是一个世界500强出来的，也是同行的）不会主动根据一些短期暴漏的问题其主动发现和改善。往往是坐等问题严重化、扩大化才会去解决问题。

再有就是不喜欢主动学习一些自己不熟悉的领域，只是被动的根据自己已有的知识做出盲目的推断和武断。认为自己经验很丰富，就错误的做出一些判断。
曾经武断的认定一个供应商的品质检测结果不符，并和供应商爆发严重的冲突。幸好我在后边听到其争吵的电话声便仔细询问。
现在网络这么发达，利用搜过引擎完全可以逐步扩大自己知识面，但是不能太懒惰。

为什么说这些呢？供应链管理完全是公司对于自己产品延伸，是公司为了满足客户需求而将自己产品的外延扩展。换句话说就是你的供应商和你站在一起是为公司的最终客户服务的，而不是说你是最终客户。
这样的认知就决定了你在处理问题、学习知识的时候，必须抱着平等、共赢、虚心的态度去做。而不是说我是客户，我怎么样做就怎么样做。如果按照后者态度处理，将来彼此的关系肯定僵化并导致合作双方产生一系列的问题。

正是因为你的供应商也是你的产品服务者，也是为了给你产生价值最大化而服务的。所以在处理项目前期开发、产品设计、样品试做、产品却热时候，需要和供应商一起的解决问题，一起去分析每个环节产生的问题并解决。而非仅仅施压。

所有的前提了解清楚后，自然就导出你的价值所在：如何在公司产品外延上，让你的供应商配合你使你的产品产生最大的价值。也就是说，你能够在短期发现问题并解决问题。这就是你最大的价值，也是你给公司要价的根本所在。

PS:说道这些，有些朋友可能说：这些道理都懂,但是坐起来真的很难。比如供应商，我们有些供应商是小作坊、家庭企业。我如何处理？ 这些问题呢，我已经在之前的章节中有提到。一个企业发展和壮大，在初期可以对于供应商的选择和开发简单化，但是在中期必须将这些细节固定化和程序化。


老实说，这一行在国内现在已经发展的有点乱了；这行在国外，一个成熟的供应链管理工程师的工资年薪可以达到20W~50W 刀。但是国内呢？有点像ISO的证书，越做越烂，随便一个结构都可以给三无企业颁发ISO的证书。导致现在满大街的店铺都贴有通过国际质量体系认证。真的很无语的。

但是大家也不要失望，随着行业分工细化。产业链条的调整。这个行业还是很有前途和希望的。具体的情况我会在剩余的几个章节中阐述。


文章写到这，对于供应链管理这个新生的行业基本已经阐述清楚，剩下的更多的是我的个人理解和一些行业信息。同时我也希望和更多的朋友讨论并能把我知道的信息更多的分享给你。