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征文:我参与的改善项目-减小纸箱尺寸提高装柜利用率

本帖最后由 初出江湖2009 于 2011-10-14 10:27 编辑

一、背景&问题描述:
随着我们订单的逐步增加,货运成本越来越多。我们的客人也给了我们很大压力。怎样提高一个集装箱的装箱数量就是我们一个迫在眉睫的问题。祸不单行的是,最近我们又遇到客人投诉纸箱被压扁的情况。于是乎。。。

二、定义:
针对上述问题,我召集了制造、品管、生管、研发、采购的人员组成团队小组。

三、测量:
首先由制造提出目前我们有哪些产品代号的纸箱是偏大的。有品管负责查找这些产品代号使用的纸箱标准。生管研究分析这些产品的预计订单,出货计划,装柜情况;研发对目前的海运成本进行分析并对目前纸箱尺寸进行分析。采购联系新规格的纸箱更改。

四、分析:
当我们在讨论纸箱尺寸改小的可能性时品管提出,这样会增加客人的纸箱代号,进而增加库存成本,并且影响装柜模式。经过大家头脑风暴后。决定从目前采购的所有纸箱代号中选择合适的纸箱进行替代。


五、改进和控制:
我们对新选择的纸箱代号进行装箱测试,并提交装箱测试结果给客人确认。客人更新纸箱标准。我们以后按照新的纸箱规格进行装箱。更改后装柜利用率提高了20%。
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是的。我们正在持续跟进改善效果。

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发起人

初出江湖2009
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从事精益生产与六西格玛管理多年,希望精益生产与六西格玛管理方面的朋友共同推进先进生产管理经验在中国的推广与应用。

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