您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

如何建立体系推行小组,职责如何划分?

各位大哥、大姐们,小妹刚从事体系工作没多久,对体系的建立没有经验,目前,公司准备建立体系,领导要求建立一个体系推行小组,拟一个方案出来,我之前没有做过,网上能找到的资料也不多,不知道应该如何着手建立,如何划分个小组成员的职责,还望各位大侠能够指点迷津?小妹不胜感激{V {V {V {V {V
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

yangtongfu (威望:2) (江苏 苏州) 机械制造 主管

赞同来自: xgmhd123 ABCDEFG007 杨801

1.你要做什么体系(ISO9001:2008、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949等)
2.对公司现状进行一次诊断
3.做两份PPT培训(管理人员的PPT做的比较深一点,职员做的比较浅一点)
4.策划(把公司的组织结构、管理者代表、体系的编制小组等勾画好)
5.体系编制(公司除了你之外,没有人懂体系,那么体系最好自己编制,没必要浪费时间)
6.体系完善(根据编制的体系,制订流程,然后和涉及到的相关部门讨论,根据他们的实际,让他们小幅度修改)
7.体系运行(开一次动员大会,宣布体系正式运行,涉及到体系的部门必须按照体系操作)
8.进一步完善(根据实际运作中出现的问题,再次和相关部门修改)
9.如果没有做过三年体系,最好请一家咨询公司对前面的内容进行一次辅导
10.三个月后申请认证(内审和管理评审必须要做,三个月的记录要保持完整)
11.认证的过程中,出现轻微的不符合项或者一般不符合项,最好是现场改正;如果出现严重不符合项,在认证老师没有开出报告之前,加强沟通或者和认证公司你事先联系的人沟通
12.体系的精髓:怎么说,怎么写;怎么写,怎么做(如果想做好)

5 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>