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供应链优化及品质提升项目计划

到新公司马上要过试用期了,之前的工作是在日企做偏技术型的SQE,负责一些具体的不良分析改善及品质提升,到新公司(民营企业)以后老板让我负责一些整体的项目推进,优化供应链,降低采购成本,提升来料品质,但现在有很多困难,首先是经验上的不足,以整体项目推进的计划以前没有做过,思路不是很清晰,不知道从哪里下手,其次到公司快两个月了,发现民营企业里面做品质实在是件很痛苦的事情,权责不清,供应商裙带关系普遍,质量部门在整个公司各部门之间的权力失衡,来料部门做的最多的事情恐怕就是特采了,老板虽然发话说全力支持整个供应链的整改工作,但其中牵涉到诸多部门的利益,而且关键部门的掌权人基本都是老板的亲信,感觉即使有很好的思路,推行起来也会相当的困难,但现在老板一直在催,让我做出一份具体的项目计划,头大中……
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steventec (威望:38) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问 - 你来自云南元谋,我来自北京周口,握着你毛绒绒的手...

赞同来自: anyouth

本帖最后由 steventec 于 2011-5-31 21:19 编辑

老板让SQE推动这些?没事!在办公室用零号图纸和一块白板做个大看板,将所有供应商密密麻麻地每一列排一家,纵坐标不要是静态指标,而是按采购项目的时间顺序向下展开,例如认证阶段,初期供货,成熟供货,多品种供货,只要是按某种时间顺序向下排,不是按静态指标,同时整理供应商档案,每家按照上面设计的时程将档案归档,包括各种沟通文档,如故偶暂时缺少记录,也给他们分配一个新文件夹,用办公室的硬皮文件夹,在办公桌上放大的书架,或者放在专门的文件柜,看板上每一列所代表的供应商,如果找档案,都可以一一对应上,然后再看板上用红记号标出每家供应商处于什么状态,这样就会形成一条视觉上的红线,要显眼。整张看板一定要鲜明抢眼,如果老板来问,就告诉他是供应商管理项目推进图,然后解释一下,红点指示的是供应商的成长线,和下一步要推动的方向,言外之意,看啊,公司这么多的供应商在我的管理之下,都在成长,老板一看,有成绩啊,继续努力,然后你就向他提条件,加资源。 从逻辑上讲,这张看板是只有前进或停止,却没有后退的,那不是都在进步吗?这就是供应商管理的极限生存之道。

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