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假如去新公司做品质经理,怎么才可以安全度过试用期?

假如新老板,让你第一个月了解公司和部门运作,然后让你提出怎么做的计划。那这个计划怎么做呀?

如何去了解公司和部门运作,计划内容都包括什么呀?
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trumpf (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 主管

赞同来自: astupig

1.这个公司是否需要质量经理?需要的话有哪些要求,面试的时候肯定会谈的。面试的时候你要反问公司领导,公司目前的质量处理什么样的问题。
2.试用期多久?
3.你的直接领导?很关键哟,你要向他汇报的哟。
以上这些你自己考虑。
接下来,你进入这家公司做试用期质量经理,你要去对手下进行了解,手下不了解,你就不会知道这个公司里面的消息了。你要去生产线上了解信息,找工人最好,一般生产经理会反感的,你要找说生产经理坏话的那些工人了解,肯定有这样的人。这些人会告诉你很多消息,其中会有直接与质量有关的。给你一个月的时间,你应该对公司产品流程熟悉起来,加工步骤。还有你要看公司的体系文件,你质量经理有多大的权力,处理不良品的流程很关键,你有没有特采的权力。你要查看本部门所记录的产品质量数据,你要会分析不良的原因,主要的质量问题出在那些方面,你从主要的问题开始解决,你可以提出你要改革的意见,我当时进一家日本公司做质量课长的时候,每个星期去找董事长汇报一下,很快6个月就过去了,你要注意细水长流,不要一上来就大刀阔斧的,要想过试用期,你就要吊他的胃口,一开始试每星期汇报,后面就是每个月汇报。董事长事情也很多的啊,汇报的内容要详细,最好一讲就是半天,你要充分用好QC工具,这个也是体验你做质量经理的水平啊。关键就是嘴巴要会说,手要会做。

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