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如何推行精益生产[求助]

推行精益生产的相关步骤和方法有谁能提宝贵意见
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苦行天下 (威望:4) (江苏 苏州) 机械制造 员工

赞同来自: shuihansky88

为什么先要做5s??

哎,都是榆木疙瘩脑袋!

老余观点:

只要对现实环境下的公司有利就拿来用,没有用的先搁置。所有别处的管理经验、理论都必须重新梳理,在判断符合公司长远利益后方可启用。

所以,拆解TPS吧!目前能用的先赶紧拿来用,后面条件成熟才能用的压后。有利益的先用,目前没有利益的压后。

分析啊,用自己的脑袋思考,别人的话都是放屁。没有经过自己的大脑分析,没有可能可以用好的。

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