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[讨论]设备预防和预测性维护的具体化

TS中有预防性维护的要求
可在实际过程中,这只是空头支票。设备坏了以后就修。修的不及时就叫。设备点检卡乱填。我们公司还发生了一个更好笑的事情!
  一日,设备坏了,导致差点发不出货。上面急了,让我去找维修科长谈话。
我问那位科长,这台设备的备品备件有没有!他说的很直接,设备坏了,是很正常的了。我说,这台设备好像买来才二年,现在是一个星期要坏三回。这也正常呀!他回答的就更直接了,设备坏了就修吗,这有什么了,否则要这么多机修人员干什么!
  这可能在其他公司也有类似事件,核心在于设备的预防和预测性维护的工作只停留在表面。但说实在的我也不知道这东西该如何去做!在此请各位高师指点一二!
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质量厨师 (威望:57) (上海 上海) 电子制造 Director of Quality, Asia - 变焦主要靠走;对焦主要靠手;背景虚化靠抖!

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实际上很多公司真正做到“预防性和预见性维护”的很少!因为设备维护管理人员层次都这样,虽然做了几年甚至几十年的维护管理,可是真正懂得预防性和预见性维护的不多,再说目前的状态可以混过去,很多人自觉提高自身管理水平的毕竟少数哦

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