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[原创]一场游戏一场梦(品质人生)

好久没有发贴了,因为在7/8日被开水烫了脚,在家休息了半个月,在7/20日才开始工作,为弥补损失,就献上在休息期间思考的一个问题吧,希望更多的朋友来参与!
人生是一个过程,可以说是成长的过程,也可以说是痛苦的过程,是快乐的过程,是由无知到成熟的过程,在我看来是一个战斗的过程,虽然没有烟火,没有血肉迷糊,但在不断的斗争中,你会渐渐坚强,学会进退。直到有一天,你会发现:没有什么事情可以让你震撼了,找不到更好的词,只好用“震撼”,看透了人间的所有一切,经历了太多的故事,还有什么无法接受,无法面对呢??将工作的经历写成一串的故事,供大家打发空闲的时间。故事就有虚构的成分,虚构的是略去了相关的公司与产品,其他是真实的经历,我不是一个经历丰富的人,但是一个喜欢思考事情背后的人,每一个事件的背后总有更多的故事,所以相对来说,我又是一个经历丰富的人。呵呵,欢迎交流!

品管部门存在的必要性!?!(应S的要求做修改)

这其实不是一个新鲜的内容,但绝对是个经典的话题,就象爱情与战争一样。以下的内容是我的工作经历,100%真实,若有雷同绝对是品质人的悲哀!
2002年,我第一次接受品质部门的工作,以前自然是打下手了,呵呵。那时公司还是租的厂房,总公司要求在新工厂完成前,将公司的系统完善,说白点就是在3个月的时间里通过ISO9001的认证,记得那个时间是8月份,新工厂要在12月份竣工,所以我们有时间来做准备的工作,不得不回到以前的日子。
工作时间:08-22:00 6个工作日每周
当时的工作完全是一种对成功的向往与对自我能力提升的需求。没有程序文件就借了别的公司的改,半个月的时间程序文件改好(基本上),是在没有顾问公司辅导的情形下完成的,只记得当时是本着如何做就如何写,如何写就如何做的原则来编写程序文件的,当然几个必须的程序是要有的。
进入新工厂了!开心噢!!

刚搬家的前2个礼拜一直在处理客户抱怨!这可是在租的厂房里工作的时候没有发生过的!!原因不明,也没有时间来想。大概是公司的上层变动的原因吧!
呵呵,正应了那句“狡兔死,走狗烹”————新工厂刚建好,原来的厂长就被干掉了,来了个海龟副总,当然在我们离开后的1个月里也挂了。(2个都是优秀的笨蛋,竟然同意一个业务经理蒹财务经理(其实这个业务经理是董娘的弟弟,也是无奈啊,可笑的是在我们走后的3个月也被后来的那个副总给fail了)
有一句话,记在我的脑袋里,不会忘掉,是副总说的“做品管的,要用低姿态来做高姿态的事”“品管部就是来协调制造与客户之间的矛盾的”不敢对这两句做任何的评论,但在我的工作中,确实是这样的,当违背了就不会有好日子过!!!
有一件事,记在我的脑袋里,不会忘掉,是有一批样品:16个料号,各20个样品,品管检测不合格,是不可以送样的(必须重新加工)但几个制造部的鬼全跑了(他们知道那些是不合格品,在做的时候QC已通知他们了)而且必须在第2天送客户。结果*** 
有一场会,在所有一级主管会上,我拍了副总的桌子,当时他与我分做桌子两头,边上是同事,感觉真的时象黑社会啊!呵呵,当时副总说了一句“你敢拍我的桌子,不想混了!!”我回了一句“不混了,也不能这样执行!!!”没有人敢说话,副总的脸憋的很红,有点发黑。
有一个客诉,记在我的脑袋里,不会忘掉,是与经理一起去客户那里,因为是结转贸易,所以退货麻烦,要求现场Rework,(其实是客户没有要求,承认书还没有回传,但已在交货了,只要将产品上的一个小东东撕了即可,但数量有20K,)两个人从09:00——18:00将所有产品处理了,中间没有喝水,没有吃饭,回到公司,已经晕了。
以上是在工作中遇到的一些小事,但从中你看到了什么?!

所有的问题都可以避免的,而且所有的问题品管部都有kill,但问题还是发生了,去擦屁股的始终是品管部!
做一个强势品管,有多难!!!,做一个配合品管,有多烦!!!
莫道古月镜盘银霜挂,常思深渊静潭水无波

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jackni (威望:21) (江苏 淮安) 服务业 总监 - 性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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江湖之所以称为江湖,是因为风浪的存在。而既身在江湖,必然是要经历风浪的考验。能够在风浪面前毫不怯弱,并挥洒自如的人,可谓笑傲江湖。然而有风浪必有险滩,又有几人真的能够笑傲呢?

江湖有正邪之分,而共同的语言就是道义!如何在道义的前提下依靠个人的能力取得江湖上的地位,就如同在职场上如何利用职场规则并靠个人努力到达事业的巅峰一样。有明招有暗招;有正招有损招;有借招有偷招。具体的运用就要看各人的修为以及时势的需要了。

相信大家对“公司政治”都不会陌生,它是公司明文体系下的一种潜规则。如果说ISO是国际标准,那么,为何通过ISO认证的企业,成败各有所别呢?其实,背后的问题,就是不同公司的“政治”决定的。用书面的描述就是“企业文化”的差异。导致文化的差异,主要的决定因素:企业所有者的价值观,企业最高管理者的价值观,企业中高层的价值观。所有的价值观的冲撞与妥协,就形成了公司固有的价值观。没有一个企业的价值观是完全相符的,但成功的企业必然是有相似之处,而失败的企业则各有各的不足。那么如何从价值观来判断企业是未来方向呢?

所谓,经济基础决定上层建筑。对于企业来言,整个兴衰的过程,能否持续经营,在建立的初期早已定数。就像武学,正派讲究的是基础扎实,循序渐进,这样的缺点是不能够立竿见影,优点是随时间的积累层逐步上升的趋势,最高的境界就是仙风道骨。与之相对的,则是涸泽而渔的方式,虽然短期能够取得很明显的效果,但对于载体本身是百害而无一益的,时间越久伤害越深,到无法挽回的地步就是“走火入魔”。经营企业也是如此。如果只是将一些系统、科学的管理方法、理论当作一种商业通行证,那么在这样的价值观指导下的企业,所要面对的结局,已然可以预见。

这里,并非是要否定“公司政治”。既然存在,即为合理。我们所要搞明白的,任何的政治都是服务于经济的。在一定的时期,一定的环境下,“政治”的存在是利于经济的发展的,否则,也就不可以称之为合理。而随内部、外部条件的不同,特别是企业发展壮大以及外部市场竞争的变化。“政治”也要适应时局的需要作调整,如果没有跟上变化的脚步,那么,原来适合的“政治”可能要成为呆滞,必然要被修整,被淘汰。而无论是修整还是淘汰,必然是牵涉到经济利益的重组。如何在变化的过程中取得公司、个人利益的最大化,则是要求对时局、对政治的熟悉。

面对“政治”,承认它的存在,就要用其所用,而不是怨其所碍。任何的矛盾总是对立统一的,如何在“政治”的对立统一中寻找到一个平衡点,那么就是离成功不远。这里所谈的成功,既包括公司的成功,也包括个人的成功。而重点在于,我们所强调的是取得个人的成功,这也是为何要研究“公司政治”的根本原因所在。这样说并非是要淡化员工的企业观念,而是对于企业而言,只有员工成功了,才能够获得企业的利益最大化。

执行力是一种企业文化,而执行的根源就在于,公司政治是否顺应了企业的发展。所以,要真正的贯彻“执行力”,就必须将公司政治纳入到企业的运营中来。政治之所以称为“政治”,说明不是一般的思维可以掌握的,分不清主流,看不到未来的发展方向,必然要被遗弃。而运作、真正可以左右“政治”的人,必然是拥有绝对的力量,而力量的来源可以是多方面,在这里就不作细部的说明。“天时、地利、人和”谁控制了80%的资源,谁就可以在企业里“呼风唤雨”,制造“政治”。对企业而言,是否把握了市场的需求脉搏,是否了解经济的发展规律,是否明确行业的竞争特性,这些都是能否长期的经营的外部关键;是否熟悉公司运作流程,是否解决业务瓶颈,是否提供合理资源,这些是内部要素,也是运作“政治”的基础。

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发起人

jackni
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性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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