面试品质经理的一个问题

在我的工作经历来看，这个问题其实很平常啊，尺寸偏差的问题经常碰到，“大的配大的，小的配小的”很正常的逻辑！但是，作为质量经理来说，不能到此为止，我们的职责就是如何纠正产生这个问题的原因，预防以后继续发生，这才是这个岗位的逻辑与工作思路，或者说这个岗位的价值。

我在处理的时候，都会抽一些样品来检验一下尺寸，看其分布，再找到产生尺寸偏差的根本原因；
有时能从根本上彻底改善，但是，哪都是一些工作方法不好引起的问题；
有时候，因为产品便宜，改善如果需要花大价钱买设备或模具的成本问题，根本就没有办法断根（有时候也会直接告诉客户，客户也同意，当然不知道用户同意不同意，估计因为便宜，也会包容一些缺点）经过大家开会讨论后，都觉得愿意接受这样的结果。
但是，在做汽配的时候，要求高，要求严；处理问题的基本思路还是一样的，严重的问题会用8D报告，其实8D也是这个思路和方法。
我的工作就是要把这些质量问题形成PDCA循环，直到闭环为止。不知道各位同仁是否认同我的做法？