用供应商管理之道对付富士康

本帖最后由 rippling 于 2010-5-28 21:17 编辑

近日看了一篇报道，建议苹果惠普戴尔去管教发生“12连跳”的富士康，读后颇有茅塞顿开之感。我们经常把供应商管理挂在嘴上，真正该用的时候却没有想起来。
在目前工会不作为，政府行政干预有限的情况下，让富士康的大客户对富士康施加压力不失为一条上上之策。苹果惠普戴尔这些大公司平时最为标榜公司的品牌和形象，那就让他们对富士康的SA8000（社会责任）、OHSAS18000（职业安全卫生）好好审一下嘛，让富士康好好整改，整改不到位，订单延期或者减少订单，看富士康的老板还能不能坐得住！
现实中很多企业天不怕地不怕，就怕得罪大客户，所以让大客户发话，这是最管用的。中国代工的地方有的是，富士康的竞争对手此时肯定摩拳擦掌跃跃欲试，而通过市场竞争也在无形中约束了其他企业：要想拿到订单，必须善待员工。

看贴的质量人也可以在别的论坛上呼吁一下，我们不仅要对富士康施压，更要对富士康的客户施压，让市场行为去约束企业，让市场去逼着富士康自我改善工作环境，让市场给予富士康最为深刻的教训！


又附：
论坛中有富士康向你们公司直接供货的同仁吗？那么拿起你手中供应商审核的利器吧，好好审一下富士康（不管是N连跳的深圳富士康，发生两桩命案的河北廊坊富士康，还是保安殴打员工的北京富士康亦或其他地区的富士康），或者写信给你所在公司的老板或总部进行呼吁，加强对富士康之类供应商的控制。
凭一个质量人的良知，做一点我们力所能及的事情。