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[问题]中国现象管理

1。我想问一下在一个IT类工业制造业,在现实生产中配置一个高素质的质量工程师+素质不高的生产主管+不严格的奖惩制度+不合理的生产部内部考核制度。你说着工作还能干好吗?
2。都说质量是生产出来的,可是由于人的劣质因素,最后还是把质量压力都归结在质量部头上。你说生产还怎莫搞好????????????
3.虽然公司内部相关规章制度看似非常健全,可是遇上素质底下的生产部相关管理人员。老是把工作做的微微高过考核标准(其实可以做的更好)。在这种情况下怎么才能把质量做的更上一个台阶?????????????
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龙天 (威望:137) (广东 广州) 互联网 6SQ管理员 - 我努力,我进步,我付出,我收获,我坚持,我成功!

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1,工程师基本上没有能力影响公司的大的方向!(工程师只能尽量做好自已的工作,但想改变公司的整体问题是几乎不可能的)
2,如果你有决策权,这一切可以改变!外企用的人员工大部份是农村出来的打工者,但一样能管的很好!(管理没有人的问题,只有管理的问题)
3,同2!

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发起人

openwon
openwon

质量管理人员

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