面临的是机会,也许明天就要走人了

今天足足开了一天的会,话题是新成立的企管办应如何做.
前题:
1、公司目前管理混乱，十年如一日，没有进步反而退步；
2、公司管理人员素质低下；
3、管理人员没有管理到位，应该说是不知道如何管；
4、行业地位高，但综合素质低；
现在，老板想改变目前情况，于是成立了企管办，想借此提高管理，工作宗旨是不干预，不放过，不插手。但从工作三个月来看，我们的工作成了管理人员的依赖，什么事都找我们处理，正确说是我们找出问题，他们还不知道如何做。今天老板也看到了这一点，所以必须改变。
请有这方面经验的大虾们提供一些意见，我该如何做。