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[讨论]如何使预投计划更准确?

为及时满足顾客的需求,公司需要有一定的库存量,但是由于目前市场变化激烈,不可能设定一个比较稳定的安全库存量。可行的方法是运用月度预投计划进行调节。具体做法是:年初根据综合分析定出年度计划,然后根据销售季节特点把年度计划分解为季度计划,最后再把季度计划分解为月度具体执行的预投计划。季度和月度计划都采用滚动形式下达,即下达本季度计划时应同时下达未来2个季度的计划,下达本月计划时应同时给出未来2个月的计划。

这种计划模式在月度上的调控还是比较有效,但年度计划的准确性越到年末就显得越差,而年度计划的关键作用是实施关键器件的年度采购(如一些高价值、长采购周期的进口器件)。所以,年度计划的准确性关系到很大的资金投入。

现在请大家讨论的是:如何才能使预投计划更准确?是否应该抛弃年度计划这种一次性的大资金支出计划?
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george_wangyu (威望:0)

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年度计划应来自对市场总体情况及企业自身竞争能力的分析预测;
月度计划来自订单;关键是提高企业快速反应能力及转移企业本身的存货风险!
年度计划这种一次性的大资金支出计划变数太多,我认为不太可取

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