只要持续改善,任何一种改善都可以叫做Lean.

Lean 就是一种工具,不管你吹的天花乱坠,就是一种工具.类似于IE改善,任何一种工具,只要坚持,持续,认真的执行,都会收到效果,不管是不是LEAN.
经历过了,才发现不是想象中的那么神秘. 那时公司9个生产部门都成立了LEAN小组,有LEAN委员会统筹,由老外导入概念直到现场改善,由专责的LEAN委员考核绩效,老外每两个月飞一次过来检查...公司砸钱5O多万,每个部门培训一个专职黑带,送一台笔记本,导入6S,然后将两者结合在一起...那个声势真的浩大,每个月都有改善...每个月月底委员长电话过来,XXX,你省了多少啊,电话那端,给我报一百W吧...然后汇总在一起,就是业绩了.报表这个东西,中国人最再行的.你改变了一个动作,这个动作节约了几秒,一个月,一年下来,大产量的运行,乖乖,不得了,你为公司节约了多少多少资金.
我参观过一家台湾小厂,没有推行过Lean和6S,但一样有工艺改善,其中一道工序是,将导电橡胶摆到模具上二次成型,开始是手摆,费时费劲,后来该为真空吸取,一模2百多穴,几秒钟搞定了.
只要持续改善,任何一种改善都可以叫做Lean.