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中国企业普遍存在的经营管理问题:

1) 在管理观念上,用人治代替法治;
2) 在发展战略上,战略规划流于形式;
3) 在盈利模式上,重视产品经营而忽视资本经营;
4) 在组织结构方面,以职能为导向而不是以流程为导向;
5) 在人力资源方面,停留于劳资管理而不是人力资源开发,考核不成体系,薪酬缺依据,忙于招聘而忽视培训;
6) 营销管理,靠关系营销而不是靠品牌;
7) 财务管理,靠统计核算而不是公司理财;
8) 企业管理制度,勤于制定而执行不力。

主要原因为:
 企业缺战略,更缺实施战略的操作系统;

针对当前企业管理中的薄弱环节,应着重抓好成本管理、财务管理和质量管理。近期必须在管理科学化、管理制度化上下功夫。管理科学化需在以下三个方面提高:
 资本所有者从企业经营管理领域逐步退出,技术专家作为日常管理者的地位逐步上升,并随着经营管理的职业化而固定下来;
 不论是在生产线还是在职能部门,员工工作的大部分都将是程序化和标准化的,而且要有科学的指标进行测量;
 把科学管理思想的精髓严格、准确贯彻到管理职能的所有方面,包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导诸方面。在管理制度化过程中将需要加强制度的权威性、科学合理性和完善性。
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家族式管理i企业存在,影响了企业的发展阿

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