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战略分配和讨论(实战)

近来参加公司 5年发展 战略讨论(顾问公司0协助
步骤如下:
1,预先目标讨论和人员分组
2,到现场参加会议 总经理介绍
3,人员项目分组(依产品别)
4,对战略目标可执行修正和补充 讨论
讨论目标的困难 有利条件和执行的资源要求
总经理回答和休正
5,分配为5年分阶段 目标和具体发展数字 财务和产品发展策略
考虑相关部门分工
6,对阶段目标概念提出 具体设计 部门分工 项目团队构成 执行
困难对策 进行细分
进行细分填入设计好的贴纸
7,在人力 资源有限下选择优先的项目 帖子填入 空的时间执行蓝图
发表时其他小组提补充
8 汇总各产品策略展开蓝图
确立近期执行具体分工 资源时间分配优先级 依产品设定项目负责人。
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elicoer (威望:6) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - ..::~更多讯息,请联络Mail:elicoe...

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你了解你的强势么,你了解你的弱势么?分析你的强势与弱势,做好S.W.的识别;

你知道你目前市场发展的状况及未来的趋势么,你是否已经从中发现了你获胜的机会(O)?

你有你的核心竞争力(T)么?这些核心竞争力,是否你的竞争对手也有?你的核心竞争力是否覆盖了你的产品、管理?

好好地应用SWOT分析你目前在竞争激烈的市场中所处的位置,以及你目前仍支持你屹立不倒的原因,还有你未来将立足的领域。你会收益菲浅!

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发起人

james
james

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