把持續改善和質量成本掛鉤來做﹐比和產線數據掛鉤要好得多

言必稱成本﹐老板通常大大地喜歡﹐特殊情況也至少不討厭﹐工作成功的機率大大提昇﹐
質量成本在如今的管理體系中多數情況下只作為一個分支﹐寫得含糊又千篇一律﹐預防
﹐檢驗﹐缺陷﹐再畫張平衡損益圖﹐稍加研究你會發現﹐它曾經是國企曾大力推崇的目
標成本管理法--並行于質量體系的大手筆﹐可不是小玩意兒﹐品質部門創意和討人喜歡
的最佳突破口﹐把品質做成業務﹖做成研發﹖做成PM﹖做成工程﹖做成營運﹖做成客戶
服務﹖做成採購﹖都是突破口﹐只要別做成品質就行﹐那麼品質成本管理呢﹖哈﹐做成
財務﹗風雨不動安如山