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公司改革我来谈(连载)欢迎讨论

一个企业,忽然来了新的管理者,如何去管理这个企业,如何去改革这个企业,是很头疼的一件事。
在一个企业里改革,首先会触及到很多人的利益,还要想办法树立自己的威信。最重要的是能让老板看到改革后的成果。
综观历史上的变法改革,发现首先是不可以太冲动,欲改变的东西不可以太多,要一步步的来。步骤要先考虑好,很多变革要慎密,有些消息不要随意发布,不要随意相信公司里的人,要找几个可靠的人,要找几个有执行力的人。
不要追求立杆见影的效果,更不要采取极端的方式树立威信,杀鸡吓猴的方法是不可取的,往往先来你这里报道的人都是为了自己的利益来的,这些人都是不可以得罪的,否则下一步就很难开展工作了。
序目一、商鞅为何被车裂 论商鞅的成绩和如何在改革中失败. 改革中如何应对恶人.二、王安石的变法失败分析 论王安时的成绩和 错误三、百日维新 论梁启超和谭嗣同四、长虹的变革 论赵勇五、康佳的变革 论侯松容和梁容




评论:商鞅的移木赏金虽然可以起到立杆见影的效果,却往往使那些移木的人遭到迫害,迫切的取消保守派的利益是造成最终改革失败的主要因素。以上可以得出两点,一不能急功近利,而不能考虑片面,要从那些被改革者的利益出发。
如果你在改革中和商鞅一样,最终会手车裂之刑!!!

关于商鞅变法商鞅变法是战国时期各国改革中最彻底的改革  变法背景(企业不是一无是处,并非都落后与其它企业)
  秦在春秋时期,社会经济的发展落后于关东各大国。反映并加速井田制瓦解,土地私有制产生的赋税改革,也迟于关东各国很多。如鲁国“初税亩”是在公元前594年,秦国的“初租禾”是在公元前408年,落后186年。可是这时,秦国已使用铁农具,社会经济发展较快,这不仅加速了井田制的瓦解和土地私有制的产生过程,而且还引起社会秩序的变动。公元前384年,秦献公即位,下令废除用人殉葬的恶习。次年又迁都栋立,决心彻底改革,便下令招贤。商鞅自魏国入秦,孝公任他为左庶长,开始变法。
  变法的主要内容(改革不是一次可以完成,好象得了诸多疾病的人,如一次把手术做完,命都没有了,病治疗的就没有意义,先治疗影响生命的病,再治疗影响健康的病)
  商鞅变法是分两次进行的。第一次开始于公元前359年,第二次开始于公元前350年。变法涉及内容很多,今归纳如下:
  1. 政治方面
  商鞅对政治的改革是以彻底废除旧的“世卿世禄”制、建立斩的封建专制主义中央集权制为重点。他在这方面的贡献远远超过李悝和吴起。主要内容有如下三点:
  (1)制定二十级爵(赏罚要分明,这从他移木赏金可以看的出来) 制定二十级爵的作法,意味着废除旧世卿世禄制,今后根据人们的军功大小授予爵位,官吏从有军功爵的人中选用。二十级爵:一级曰公士,二级曰上造,第十九级曰关内侯,二十级曰彻侯。各级爵位均规定有占田宅、奴婢的数量标准和衣服等次。又制定了“奖励军功,严惩私斗”的办法。奖励军功的作法是:将卒在战争中斩敌首一个,授爵一级,可为五十石之官:斩敌首二个,授爵二级,可为百石之官。宗室贵族无军功的,不得授爵位。有功劳的,可享受荣华富贵;无功劳的,虽家富,不得铺张。严惩私斗的作法是:为私斗的,各以情节轻重,处以刑罚。
  (2)实行县制(权利集中,抓大放小,局部搞活) 废除分封制,以县为地方政区单位。分全国为四十一县,县设今以主县政,设丞以副县令,设尉以掌军事。县下辖若干都乡邑聚。后来秦在新占地区设郡,郡的范围较大,又有边防军管性质,因之郡的长官称守。后来郡内形势稳定,转向以民政管理为主,于是郡下设若干县,形成秦的郡县 制度。
  (3)实行什伍制度(法律和治安得到巩固,一个企业内部的一些保安措施也要做好)秦之都乡邑聚原来都是自然形成的大小居民点。至此时,均作为基层行政单位。居民登记于户籍,分五家为一伍,两伍为什,同于后代的保甲制度。为了加强管理和统治广大居民,规定什伍之内各家互相纠察,“不告奸者腰斩,告奸者与斩敌首同赏,匿奸者与降敌同罚。”
  2.经济方面(经济利益是衡量一个改革者最终成败的考核点)
  商鞅对经济的改革是以废除“井田制”、实行土地私有制为重点。这是战国时期各国中唯一用国家的政治和法令手段在全国范围内改变土地所有制的事例。主要内容有如下三点:
  (1)废井田,开阡陌
  (2)重农抑商政策
  (3)统一度量衡 
  3.社会方面
  主要推行小家庭政策,以利于增殖人口、征发徭役和户口税等。具体规定:凡一户有两个以上儿子到立户年龄而不分居的,加倍征收户口税。禁止父子兄弟(成年者)同室居住。
  与保守派的斗争(这是最主要的,所以任何一个改革者都会遇到太子傅公子虔和太子师公孙贾。当触及他们利益的时候,就会遭到强列的攻击。如何处理好这些保守派的利益问题。是决定改革成败的关键)
  商鞅变法,侵犯了贵族们的利益,因之遭到他们的强烈反对。还教唆太子驷公开出来反对。商鞅在孝公的支持下,加强思想统治,新法得到推行。可是,前338年,孝公死,太子驷继位,是为惠王。公子虔等乘机发动反攻,诬陷商鞅以“谋反”的罪名,将他逮捕并车裂。

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华阳 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 老板 - 三十八载如一梦,几多往事成笑谈。八千风云际会去,...

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有些恶人是愚蠢和粗鲁的人,并非有什么头脑来害你
例如:某个工人,或者是基层的某个小头目,属于那种地棍或诬赖型的,在车间里我行我素,不服从管理人员指挥,导致下面的基层工作人员很大的怨气,敢怒不敢言,而以往的管理者,因为惧怕这种人暗中以行动行为报复自己,所以尽量的闭一个眼睛,导致这种人成了大爷,谁都让他三分。渐渐的换了几次管理者,他就更疯狂了。
对付这种人,我对付了很多,简单的说一个。给大家参考:
2001年,我在广州的一家公司做管理者,有个人脾气古怪,喜欢发脾气,骂人,做事任性子,如果谁想炒掉他,他就扬言要报复。
我开始渐渐的接近他,他显然是受宠若惊,总是与我保持距离,记得一次我晚上请几个管理人员喝酒,也请他,他其实算不上管理人员,他不知道为什么没有去,我了解到他不喝白酒,也不喝啤酒,就带了一瓶子橙汁回来,到了宿舍,找到他,发现他在睡觉,叫醒他,他很惊讶的看着我,说是自己头疼,我埋怨他没有去喝酒,然后把橙汁给他,他很不好意思的接受了。
过了些日子,我慢慢的和他混熟了,发现他有几个特点,一是30多岁了,仍没有结婚,二是喜欢抽烟,三就是技术好,他的工作别人顶替不了,再就是脾气特怪,喜欢和人抬杠,说翻脸就不人六亲。
我事事顺着他,他工作很卖力,不但完成自己的工作,还帮QC检验产品。他很细心,别人完不成的事,他也可以去完成,而且手很巧。
不过,冲突还是发生了,那次记不的为什么,我和他在车间吵了起来,我恶狠狠的告诉他,如果是在公司,我可以有权炒掉他,如果是在外面,我足以一拳头把他打扁,他最后惧怕的退缩了。
好长时间,他不说话,也不那么用心的做事了,后来,辞工走了,大约过了半个月,又经老乡找我要回来,哪个时候外面正是难找工作的时候,他年龄大了,样子有古怪,很难找到工作,钱也花完了,我很高兴的接受了他回来,在以后的日子里,他一直做的很好。。。。。。

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发起人

华阳
华阳

三十八载如一梦,几多往事成笑谈。八千风云际会去,万丈朝日破霞来。拼搏走出恩怨路,静思堪透生死棋。回头海水怎有岸,踏遍高山路自平。

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