[原创]用战略管理的思想指导职业规划之五---也该歇歇了

竞争不可逆转地成为时代的背景,竞争环境的变化是组织必须时时考虑和关注的,2003年整个深圳人才市场出现新的布局,人才大市场把目标对象放在低端需求和毕业生,短期经验者,群英会和金领世界,外资人才招聘会已经被可视的那些几乎固定下来的大企业掌握,不同的群体同场竞技的年代一去不复返了,竞争的两极分化现象日益明显,低端和高端人才分列不同战场,单看群英,金领和外资专场,却出现人心求稳的趋势,能不跳的还是不跳了,能不招的还是不招了,旧坑让不出来,新萝卜也无法进去,猎头变得可靠,服务也相对正规起来,职业评测和心理咨询作为新的服务形式不似弄潮儿向涛头立,而是静水流深的温馨小品.

文武之道尚有一张一弛,战场势态也有松紧奇正,这绝不是青黄不接的暗淡季节,"悬崖上女贞子的洪流,正酝酿新一轮的背叛", 暗战,如同玉门关外,不知何处吹芦管,一夜征人尽望乡,而明朝,不知又有多少可怜的无定河边骨,犹是春闺梦里人.(每天,深圳有两万人离开,到别的城市谋生)

擦亮你的剑,擦亮你的眼,为明天的血战作出新的承诺,让竞争精神不可磨灭的光影在这暂时寂静的夜里熠熠闪光.当求稳的军队进入沉睡的时候,醒着的战士里是否有你?竞争的态势进入到一个重整的阶段,先动者,跟随者,观望者,规避者面临新一轮的地位分配.

是公司,要把产品卖出去,是个人要把自己卖出去,当服务成为主流,你的卖点当选怎样更好地服务于你的买主,而昔日闪光的所谓能力和勋章已经如同视野里渐渐逝去的远山,一切都可外包的年代,你也许只是在一段时间内被外包的一个服务个体,在这个喘息之机里你要积累什么?充分了解你的买主的信息,充分了解你的潜在竞争对手的心理,为自己策划一段新的服务战略.你的买主为什么要你,要你去做什么?此时此刻,其他的都已经成次要的,只有这个为什么应该成为你关注的对象,这个职位目前是空缺,它为什么空出来了?为什么必须再被填上?如果是新的职位,为什么会有这个新职位出现?公司设这个新职位干什么?这个公司是出于发展的要求还是仅仅填补空缺?你真正的老板(上司)可能有怎样的需求?........这些问题其实不是新鲜问题,过去的求职成功者都会问,今天的潜在竞争者也会问,因为求稳,他们慎重,跳槽跳不好,就可能损失比得到要多,所以今天很多人在收集到一定的信息之后就可能适时地放弃.

那么这个阶段谁将胜出呢?是新一轮的先动者,是已经积累了一定的功力而讫待提升的竞争者,赢家有三种,不计得失的, 推出创新服务的,信息最到位的.不计得失的靠EQ搞定自己,接受任何艰难和压力,从而击败求稳的对手,推出创新服务的靠IQ打败买主,从而讨得客户的欢心,信息到位的,是最有见地的赢家,竞争的是得到职位信息的提前量,从而将竞争和规避竞争合二为一,并在信息的基础上可以站在另一个高度上求稳,这和不敢出来打已经有本质的不同了.

正确选择一种身份,然后制订相应的战术: 如果你是不计得失者,那么绝对不能平跳,宁走一步险,不走一步远."low hanging fruit"毕竟已经太少,索性搏一把.

如果你想推出创新服务的,那么你将面临这几种身份中最大的挑战,因为你将以一种推的营销姿态来面对顾客,而这曾经在早期的竞争手段中是主要的策略,今天当那已成化石的时候,你也许会凭借物以稀为贵取胜.而在此之前,恐怕你必须付出很大的努力来得到成为稀有所需的资源.

如果你要做信息到位的,你就得是个交际型的人,而且客观上来讲,本身有一定的人际资源.另一方面,你是那种外向型的性格,对外界发生的事情常做简单有效的关注.

这一阶段的果子是有限的,它只为少数有sense的人而存在,你愿意做这三种人吗?

如果你愿意等待和观望,也无可非议,因为多数人都和你一样,这也是一种生活,但是最好你不是个缺钱的人,或者是一个安于贫困的人.否则,长痛将是等待和观望的代价.

也许你会说,为什么不用这个阶段来进一步积累和学习呢?等有了金刚钻,自然能揽瓷器活了,没错,沉住气不耽误打粮食,不过,在沉住气的时候,你要看到这一点,有金刚钻的人很多都在休息了,是利用这种休息,还是等拿到金刚钻然后和醒来的对手去拼下一轮?

选择永远在你手中!