碰到供应商质量持续得不到改善，问题不断你会怎么办？

可以从两方面去思考:
首先,判定问题迟迟得不到解决,是本身供应上制程能力达不到,还是供应商品质意识淡薄,还是配合度不好.
然后,就可以对症下药了:

1. 制程能力达不到贵司标准.

奇怪,当初是怎么评估的?难道是他们公关能力超强,还是价格超低?
方法: 寻找新的供应商.

1. 品质意识淡薄,或者他们老板根本不重视品质,只要出货就OK,其他"后事"交给品保.

这个就比较漫长一点,还是可以改造好的,但需要时间,可以慢慢磨,慢慢让他们知道什么是品质.
把你的思想传达给他们,给他们反复洗脑.一次,两次,.......
a. 到他们工厂实地传授,给他们培训上课.品质是制造出来的,发现问题的还是产线员工.
b. 给供应商的上层,传达本公司品质要求.上梁不正,下梁怎么可能不歪呢?
c. 如供应商上层品质人员素质较差,而且无法调教,想办法,干掉!-----换一下血.

1. 配合度不好.

罚款就好,事先通知,下批如有类似问题,本公司将予以罚款.

不配合,比品质做的差更死罪!屡教不改者,没时间跟你罗嗦,拖出去砍了!
态度决定一切.