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管理评审需要一个单独的程序吗

俺公司是有一个管理评审的程序的, 大致内容就是什么时候做管理评审, 管理评审的输入、输出是什么。总共也就两张纸。

我觉得为这两张纸就定一个程序有点小题大做,而且管理评审和每周的理会, 每月的品质会议没有什么大的不同。

所以我打算取消管理评审程序, 在品质手册中画个乌龟图, 引出管理评审的输入和输出, 然后把管理评审, 周会, 每月的品质会议的时间, 地点用一张表列出, 各位觉得如何?
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jackfeng74 (威望:0) (山东 曲阜)

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我认为需要,的确可能在每周例会或月报过程中,管理评审的一部分内容可能被涉及,但管理评审实际上是最高管理者对整个管理体系的一个评审过程,质量只是管理评审的一个内容。不过,一个现实问题是在中国企业内对于ISO标准的执行已经纯粹的形式化和记录化,并不注重效果,严重偏离了ISO的精髓,也就导致了楼主的这个问题。

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