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一个在通信行业世界500强企业的SQE的苦恼

各位,半年前,我满怀崇敬的由一家世界500强的企业跳到现在这家制造通信基站的企业做SQE,虽说是SQE,但一个人SQE与QE都做。
在一次会上,针对多位同事提出的部门对供应商的管理权力太小的问题(即质量部没有任何参与选择供应商的权利),经理做出了如下解释:我们部门只负责对SOURCING选择的供应商提供质量管理,如果存在供应商不配合改善的情况,我们的工作就是Escalate给sourcing,让sourcing出面解决。可是我想,如果我们没有任何权力去威慑供应商,人家供应商有几个会有那么高的素质配合你改善,就算escalate给sourcing,这一来二去的,就算供应商配合了,又要花费多少时间在这上面。况且质量部和sourcing是平级的部门,我们质量部搞不定就escalate给sourcing,我们的价值何在,我们的尊严何在?质量部搞不定供应商时却要管理订单的sourcing帮忙,我们对供应商的管理体现在哪?--我们质量部还发生过更可笑的被供应商耍的事例,这里我都不好意思说。
另一方面,我们又是QE,自从我如质量管理这一行以来,我一直的观点是QE是生产线的客户,对生产线品质有绝对的监督和提出改善的权利。可我们公司基本上上上下下的想法是,QE完全是为生产线服务的,任何质量问题都是你质量部没有监控好,出现品质问题不是我们QE先跳出来,而是生产线对我们大呼小叫,说我们为什么有qa抽检为什么没检出来,incoming是干什么吃的,生产线的脑子里完全没有品质是制造出来的观念,生产线只负责生产,与品质无关的思想简直到了顽固不化的地步。

我真的很苦恼,虽然在这样的环境里能锻炼我多思考,多实践的能力,公司也提供很多培训机会,可是enjoy working is still a dream in this company.
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sgfg (威望:1)

赞同来自: Frank_liang2011 funstarting

怎么全世界都一样黑阿,我的前途在那里

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