SMT生产管理，在24小时运转时交接班时如何管理的

一般地说相关人员将设备状况/材料状况/生产状况,交接完成就OK
现在许多公司这方面作的都不好，造成一般这时候FPY比其他时段要底，漏检现象明显。我认为这种人为问题首先要所有人（主管，line Leader）加强责任心，制定明确的交接制度（书面形式）其次，也是最重要的一点，就是根据各公司的实际情况，改进process相关程序，这一步是逐步完善的，不要心急。最后一点就是加强员工培训，提高员工觉悟。
那么有人会问"交接班的时候需要停机吗？（我认为是需要的，因为有些日常保养、物料核对、数量的核对还是需要停机来做得）停机时间大约多少？交接班主要做些什么工作?"
我以为可以不停机，只要控制投入，计算好产出，应该没有问题，机器上的都算WIP.例如做手机，我们如果在机器程序上发生任何变化，都要进行胶纸版测试和检查程序，这些都是要QE来做。没有问题以后，再对第一lot进行监控。对于正常生产我们每天定期要做物料胶纸版测试，我们在上料时有一套专门的上料扫描系统，进行严格控制。对于机器保养方面的问题，各个公司的情况不同，设备的损耗状态不同，所以保养时间也不一样，但是都有固定日保养，周保养，月保养要求，在结合实际机器情况进行。