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品管经理为什么成为一些公司的寡妇职位

寡妇职位的概念是彼得杜拉克提出来的,原本在其他职位上作得很好的人,一旦调任品管经理,就变得毫无成绩,或事故频频,不久就被炒,换了一任又一任,内招,外招都不行,於是这个职位成了寡妇职位,你的公司有这种情况或苗头吗?你如何看待这个问题?
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品质岗位确实不好干,陶汰太快了,我接手前公司已更换了十几个经理,有纯做质量管理出的,也有做技术出身的,反正都待不长,我一直是做技术,运营的,只不过和上面有了矛盾,公司想开除又不愿赔钱,就把我放在这个位置上,干不下去了,自已就会主动辞职。太阴险了。

没想到我接手后,已经两年多了,质量管理工作越来越正规,各部门原来都对质量部意见很大,出了事都推到质量部,现在每个部门都愿意和质量部交流,态度很诚恳,我下面的几个工程师原来就怕电话响,现在工作很开心。上面对我的态度也有了明显的改变,位置算暂时稳定了。

我是如何做的呢?

1.转变观念,质量不仅仅是判官,只管合格还是不合格,要根据自已的经验给出改善建意,大家才有沟通合作的基础,质量部要做为资源输出部门,来服务其他部门。
2.
标准化建设,这是消除部门间扯皮的基础,
......

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发起人

steventec
steventec

你来自云南元谋,我来自北京周口,握着你毛绒绒的手,轻轻咬上一口,爱情,让我们直立行走!

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