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过程管理

谈谈产品实现过程的质量策划、控制和检验: 新产品的开发是复杂的，我从这里谈谈新产品的实现过程，由于才疏学浅、经验不足，欢迎“质量人”大力的批评改进，学习交流。第一阶段：产品的设计开发阶段1、立项阶段：我们主要有产品的宏观概念，总体的产品质 ...; 2012-5-14 10:38

客户审核是为了谁？: 最近接到的客户审核比较多，昨天一家客户审核刚结束，今天中午接到一家客户通知明天到厂审核，他们已经上火车了明天早上到我们这里。另外，明天晚上也有一个客户到公司来审核，迎接的客户审核多了，也发现了一些客户 ...; 2012-5-10 09:53

本年度的又一次客户审核: 昨天迎来了本年度的又一次客户审核，客户公司来了两位审核人员，一位质量部的一位生产部的。10:40火车到达本地后，负责接送的司机打电话回来说“客人说坐火车时间太长，一夜没有休息暂且去宾馆休息。”，下午13:00司 ...; 2012-5-9 09:29

制造现场的五日改善活动: 制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技，需要大量资金的投入，局限于少数掌握技术资源的人员；第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，无需花费多少金钱 ...; 2012-5-9 09:24

质量如何走出在慢行道: 从工作的异乡到家居城市，两城奔走大多时间我是开车来回。开始时全程高速，虽然多花点钱，但是路好走，车速快，一路跑下来，快速便捷。前几天，沈阳环城高速封路修整，两城奔走就变成了140千米的高速路和60千米普通路 ...; 2012-5-2 09:57

QC常犯的10种错误: 本人依据以往品质部管理经验，大概总结出以下10条QC常犯的错误，供大家参考：1. 我以为，当检验员未做到把关的职责时，问其失控原因，总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为 . ...; 2012-4-18 15:33

现场管理---答案永远在现场: 现场管理有句名言:答案在永远在现场;在那时很多年后,我看到一本现场管理的书,里面有段话,我记忆犹新,并引为自己现场管理的准则,日本质量管理大师今井正明：现场管理五原则: 包括：1.异常情况发生后，第一时间到现 .. ...; 2012-4-18 10:03

精细化工行业SPC运行心得: 在一家精细化工单位，接手SPC工作快1年了，总体来说，SPC的理念能够在公司正常运行。刚入门时，跟大家困惑一样，没有前辈的指点，都是一些机械、电子行业推行SPC的经验、成功案例等等，包括现在，在论坛中也很少能找 ...; 2012-4-18 09:17

如何做好外协检验工作: 外协检验科是公司服务窗口，从四面八方到来的供应商把货运到厂里，首先接受服务的就是外协检验科，作为公司投入产出的第一个环节，如何做好对公司而言起着非常重要的作用。本人在外协检验科工 ...; 2012-4-16 09:39

质量五年　谈谈我的看法: 作为一个公司的老板，在选择自杀还是割肉的时候，他会毫不犹豫的选择割肉。基于这点，在老板眼里交期真的比质量重要！面对这样的一个事实，质量人该如何面对工作呢？从毕业的第一天直到现在已有5个年头了。一步步的走 ...; 2012-4-13 09:40

【翻译文章】选择正确的统计方法来诊析数据，找出异常值: 一个潜在的外部点与其所在的数据群的位置会有明显可观测距离，数据分析时如果包含这些可观测的外部点，在评估均值、方差以及变量的关系时会得到错误的结论。; 2012-4-11 14:18

【翻译文章】产品先期维护的理由: 产品先期维护的主要目的是避免计划外停机，在计划点检周期内进行点检，对生产造成的中断以及耗费成本都会比较小，比如汽车的定期保养、飞机的定期检修、医学扫描及检查设备的定期维护都是这样。; 2012-4-11 13:59

初审硅胶件供应商随笔: 由于我司即将要上马一个新项目，该饮水机设计新颖，功能强大。随之也带来了难题。其中包括一个重要的配件diaphragm硅胶隔膜。正因为该配件生产难度高，我司采购引进了一家新供应商。我们大老板担心这配件容易出问题， ...; 2012-3-29 09:33

【翻译文章】李克特式量表和数据分析: 使用名义数据，区间数据和比率数据进行数据分析时一般都直截了当，一目了然；而进行有序数据分析时，尤其数据跟李克特量表或者其他调查表相关时，就不那么一目了然了。这并不是一个新问题，在不同的应用领域，恰当地 ...; 2012-3-27 14:53

制造过程日常质量控制五种方法: 在制造业工作久了，深感质量控制的重要性和艰巨性，通过学习和总结了几种控制方法，也许会对质量工作者有所启发。第一种方法：生产线开工条件点检，为保证生产线正常运行， ...; 2012-3-13 09:29

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