漂流的心

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光凭一张图片很难判断的:只有经过尺寸测量、互换验证等等反复分析,才能确定哪里出了问题

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我们公司也存在同样的情况比例好点30-40%左右;只能尽量将关键岗位、线长保留核心人员;其他非技术设备能防错工位才让临时工代替,临时工公司为了降本近几年想出来的办法,劳务工为了不交社保拿现钱想出来的办法;无奈

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把需要的记录分门别类,确认哪些是必须的,哪些是可以舍弃,哪些是可以合并,哪些是可以电子化的;逐步优化,保留必要表格;再制定分级审核机制,确认哪些表格审核确认人员与周期,确保表格真实性。

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1.可以定义:入库不良、工程不良、OEM不良、AS不良;区分进行管理 树立一段时间后,按周月分析问题点,改善

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GP12:产品出货前的全检规划 1.什么样产品要进行全检(全检产品定义) 2.谁去检(人员培训资质) 3.哪里检(作业平台灯光) 4.怎么检(GP12检查指导书) 4M1E:应该指的人机料法环怎么管理:那就是公司系统的了

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