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专与品质10年
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2018-02-24 刘文飞 回答了问题, 如何成长为一名优秀的质量工程师
2018-02-10 刘文飞 回答了问题, 企业业务量越来越大，仓储物料堆得到处都是，腾出一个库房来又塞满，有没有这方面管理特别有经验的，支支招，如何长效解决这个问题
2018-02-10 刘文飞 回答了问题, 我们公司有一工序焊线，焊四个点，有员工老是漏焊，如何预防
2018-02-01 刘文飞 回答了问题, [分享] 工程质量词汇 - Preface
2017-09-03 刘文飞 回答了问题, 质量人心态应该如何调整？
我认为要成为一个优秀的质量工程师，可从一下方面作为切入点： 1：足够的专业知识,如五大工具、iso9001/14000、新旧七大手法、7s、环保常识及对应法规、熟悉办公软件等等； 2：对产品非常熟悉，特别是产品特性、过程特性、关键特性； 3：善于编写各类品质文...
首先为贵司业务量的增长表示高兴！同时提出几点不成熟的观点供参考！ 1：将库存比较久的物料清理出来，报告给上级主管给出处理对策； 2：能否与采购沟通，让厂商备一些库存； 3：在物料设计环节能否多使用标配件与普通件； 4：将现有的库存量与前面的库存量及业界普遍...
我个人认为了解清楚真实情况是解决问题的关键！如刚楼主所说的：漏焊是个人还是？漏焊的比率是？漏焊产生的严重度是？漏焊出现在整个工序练的那个？当然在品质风气好的工厂，这些问题的是生产自己去调查并责成改善！ 搞清问题的核心后，指定对应对策，并在后续过程中去实施它！
感谢楼主，求发邮箱465105668@qq.com
质量管理人往往会存在这样一种局面，明明有问题！但就是要放行！放行后就是质量管理人的事（陪吃饭，陪训，想破脑袋去回复报告，带队去返工！）！ 按照公司最高的利益来说就是：不放行死路一条，放行可以后面去周转！
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878 次浏览 • 2 个关注 • 2018-04-22
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