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质量体系及质量管理
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不会的，但你要有一个对比的标准，用于证明你的结果是符合要求的。
检验的及时率 检验的差错率 产品改善方案
问题一定是供应商的了，那就跟着追，看问题是怎么产生的，是操作者技术问题，还是没有作业标准。向供应商提出来帮他们一起解决，编写操作规程，对员工培训提升技术，以便解决主要的问题来提高。
如何命名是要根据你自己的实际情况，新标准没有具体的规定，实际上就是更加的灵活的要求了文件，标准说的是文件化信息，你怎么做文章都行啊。我就把原来的程序文件和作业指导书搞到一个层次上了。
要给领导做选择题，不要让他做问答题.我也赞成这个说法，提问题就要有解决问题的方法，不是把问题抛出来，说好听点是推卸责任，说严重点就是给领导出难题啊。问题可以反映，但一定要有能解决问题的办法，这才显示你的实力和本事。
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