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等同采用,是一样的。规定好了,就可以按规定来抽取。

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1.你面对问题是个难题,也可以有解决的方法的,但要花很多精力与时间来维护; 2.事情看似很多,无头绪,但你先把事情模块化,不要按部门来分解,按生产过程来分解,就明晰了。比如:来料问题、生产过程问题、出货问题、客诉问题、文件流程问题等等; [list=1] [*...

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1.楼主对品质理解有误区; [list=1] [*]你说的案子,0.4%不良率,是过程使用不良率,通常在公司有文件规定的,来料过程使用不良率达到一定比率才能发8D报告;你必须考虑一下,发这份8D报告是否有必要?[/*] [*]与供应商签定供货合同时,就应当规定...

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1.建议先不要推行这些自检互检的行为,这是一种素养与习惯,也是完全依赖人来完成的,带有更多的不确定性,从生产部门角度来讲,他也有产量压力、人员流动性大、熟练度差等原因; [list=1] [*]首先从结果来倒逼生产的领导,从客诉、IPQC,QA统计数据,来分析...

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A.前提:有质量体系的公司适用 1.文件一般分四类,检查基准书是第三阶文件,主要是品质部门实际使用,技术与质量部门都可以制订、审核、批准发行; 检查基准书的内容,必须符合或高于:国家或国际、行业等法律法规的要求、客户要求、设计技术要求这几部分。 [list=1...

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