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汽车行业一级供应商新公司推行TS经验,谈不上专长

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看公司环境与业务,看公司的发展规划,也看公司质量管理成熟度。 公司不同阶段,质量管理成熟度不同的阶段,自然质量部工作的重点不一样。虽然说每个环节和功能模块都需要兼顾,但时间,精力和资源有限的情况下,质量经理肯定是有所取舍的。 没有基础时先把基础打好,先把各项影...

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yujian7352@163.com 今年正好在备考黑带,谢谢大佬!!!

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以一个一级供应商建立过TS16949体系并通过TUV认证的过来人的经历告诉你几点感悟: 1. 咨询公司不是万能的,辅导老师也不是万能的,这行水太深,没碰到一个认真负责的咨询老师能哭死你; 2. 多半情况下你遇到的咨询辅导老师会告诉你,我这有一套文件,你照着这个...

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一个公司现场5S做不好,谈什么流程改善、精益生产、六西格玛、世界级制造都是瞎扯淡。 5S做的好能降低很大的不良率,尤其是生产外观件的企业。 你以为推进5S很容易么? 5S不是简单的打扫卫生,推进5S能提升企业全员的质量意识,执行力,会发现很多你们平常根本不会注...

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标准条款没必要死记硬背,关键在于理解。 理解每一个条款的目的,内容,怎么做。 更重要的你还要理解体系每个条款之间的逻辑关系。 最好是能形成自己的一个标准知识体系。 另外,很重要的一点,条款的内容记住关键字词就可以了。 而且条款几点几这个数字是没必要记的,你如果...

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