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yinjianbin(UID:39945) 新手上路

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因为每台机器的状况不一样,所有需要对每台机器作控制图,了解其产品加工的变化趋势。

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只要不是食品和药品行业的,我们不打假。

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对与复杂的新项目,可能需要QFD工具.对于简单的一目了然的客户关切问题当然不需要. 6SIGMA工具只是工具.

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中国的企业平均寿命很短, 关键是缺乏一种文化. 永续经营的文化. 大多数老板想的是今天推行6SIGMA, 明天我们就会有GE一样的成就了. 可能吗? 不时组织结构的问题.是你老板头脑的问题.

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进行6SIGMA培训的时候应增加质量成本培训.一般来说,每一个项目应由财务分析师来决定是否赚钱. 衡量项目成功与否的唯一标准就是MONEY.

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