yaoyuanhua

yaoyuanhua(UID:177341) 新手上路

从事品质很久了....

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楼主你说的几点,你都只是在堵,没有抓到问题点的源头在哪? 老板给你多大的支持,给你多少资源,你才有资本来决定供应商的力度! 1.品质协议、品质承诺书这两份供应商有没有跟你签定。 2.样品承认有没有做到位,供应商对标准的理解达到什么程序?标准样品、限度样有没有签...

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品质部人员这么多,不用看产品是检验出来到。

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看完你们所有人的回复,但是没有一个人重视追塑系统,你们都知道用8D的方法去做,有的也可能用到5C但是你们真正想过没有,我拿至不良样品,看到不良现象后,我能追塑到哪个工位哪个人在时候造成的吗?这台不良品当天我们什么时候生产,有没有维修的记录,当班的检验...

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做为品质管理,你本来就是在将这些东西细化,我之前的公司,客人投诉哪台产品有问题(做厨具品牌),我就可以追塑到哪天生产的,当天有没有重过工,有重工单的,重工单找出来,谁确认的,是第几台产品,是哪家厂商的物料,这些都是生产给你提供的啊!没你想的那样。品质只是一个组...

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迟到的回复,还有金币吗???

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