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必须有资质的第三方机构。

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过程方法、风险的思维、相关方的辨识、内外部环境、变更、知识管理

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1、分析原因。产生原因和流出原因。从原因分析上来说,你可以看是什么原因导致的。设备不稳定?操作失误?计量器具出现问题?图纸错误?  从流出原因上看,你可以考虑是否做了首检?是否做了自检?是否做了末检? 2、根据原因想纠正措施。 3、验证纠正措施及结果。 形成P...

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人为的错误,有时除了要推进质量体系的改革外,还要完善绩效考核制度,奖惩制度对于一个公司是非常重要的。人、机、料、法、环、测,中的人是首当其冲,你可以找老板谈谈,和人事一起完善考核制度。

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