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揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。质量人&体系工作者。
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2013-10-25 wonderlee 回答了问题, 田口质量工程概念2013.10.20深圳演讲
2013-09-23 wonderlee 回答了问题, CQC审厂很坑爹啊，有没有
2013-08-22 wonderlee 回答了问题, 文科 工程项目质量管理 困惑 求指点迷津
2013-08-16 wonderlee 回答了问题, 公司要求一个星期准备ISO9000和140000的认证
2013-08-05 wonderlee 回答了问题, 发几句牢骚！顺便检讨！求分析。
期待已久，多谢。
首先要搞清楚CQC给的结论：a 是本次审核不通过，b 还是有不符合项，整改后可以通过。 如果是a，是很严重的缺失，需要在规定时间内重新审核现场，比较麻烦。一定是工厂真的有CCC重要规定项不符合，或产品一致性出了问题，才可能是a。 如果是b，很正常。如下面回复说...
这个问题，我来回复下，希望对你有帮助。 工程项目质量管理当然属于质量管理一部分，有点类似PPQA(CMMI体系中的过程与产品质量保证 职位)。 质量控制行业还算OK，相比从事生产、工艺、人事管理等管理职位；相比市场、销售、研发肯定是不如了。目前从事质量控制的人...
瞎整！就是因为这样的公司，这样的“领导”多了，所以大陆体系的氛围才这样差。 体系人员至少应该尝试纠正“领导”的看法，
搞体系，得看公司的重视程度，老板的水平高低。 公司不重视，是无法搞好体系的。 老板水平不高，也难搞好。但一般公司重视体系的，老板水平都较高。 我很庆幸我现就职公司就比较重视体系，工厂小老板也水平高高的，所以目前进展很顺利，过得也滋润。
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