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taosaizhen(UID:463202) 新手上路

质量体系管理

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质量做的好,良率高的话,这些想改其他部门也不会怎么配合吧。

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我们公司也是体系是形式化,靠我一个人完全推行不动,管代对体系的了解也很有限,但通过客户审核把问题点暴露出来,就得去改善,不管是应付客户也好,由体系跟进,至少也在持续改进了

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现在重点推质量目标的达成及纠正预防,这也关系到各部门的绩效,应该都会比较重视,应该也是领导想看到的

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这种工作还是要各部门配合才行,我现在就在做这样的工作,感觉像是我自己在唱独角戏

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所以我也希望有一位能者帮我开路呀。现在我都还是试用期工作更难开展

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