tangjing

tangjing(UID:478841) 新手上路

认真仔细

江苏 苏州 主页访问 : 2490 次

更多 »动态

更多 »回复

0

至少要保证产品入库前对成品进行抽检过(人员不够的话至少要保证制程或出货检必须有一人)且合格,方可签字,要是没有经过确认那签字又有什么意义呢,这个流程没必要有了。贵司的产品就没质量管控了。

0

建议你处理客诉,仪器校验是按照规程做事的,客诉虽然烦,但是能学到好多东西,对以后发展帮助大。

0

首先召集高管及各部门领导制定目标,目标一定要量化,然后把目标分解到各部门,定期对目标的完成情况进行监督检查,可以是月度,也可以是季度,检查后将结果公布出来。这个目标一定是各部门都认同的才行

0

文件必须有审核,批准。才能保证文件的有效性。

0

这个公司的体系要弄好,需要费力了,现任命一个管理者代表吧,给他们灌输体系管理的思想,让他们意识管理体系的重要性和必要性,这样你的工作就好开展了。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

7

2848 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

7

2144 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

2

3155 次浏览  • 4 个关注   • 2013-07-12

9

2939 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 234 赞同: 0 感谢: 1 Q豆 : 0

最后活跃:
2014-03-21 16:05
登录次数:
53 次
注册时间:
2012-03-09 18:54
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注

快快

最新访客

阿苏末酱