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sjogg(UID:46542) 新手上路

没有最好,只有更好。

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没有什么万能的标准,把你的客户拉进来。共同确认产品。然后封样,以封样做为标准通知供方。

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图纸上的尺寸有些并不要全在生产完成后来检验,你可以放到生产前的过程控制中。用生产工艺进行保证。

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你召两个检验员是来做什么的,是不是希望他们把你公司所有的不良给发现出来。这要神一样的人才能做到。 如果是问题层出不穷,我建议楼主是不是要看一看质量主体哪里出了错。

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不讲话,你懂的

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我是空降过来的质量经理,我也遇到这样的问题。 我现在的办法是,所的来料必需要供方带产品检测报告。 对于关键零件,我想的办法是入厂做产品控制计划(不过这是我的计划)。

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