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2013-10-12 s.r.r 回答了问题, 分享一个防错的小故事
2013-10-12 s.r.r 回答了问题, 十几年前的Lean经历
2013-07-12 s.r.r 回答了问题, 精益生产：如何提高劳动利用率？
2013-07-12 s.r.r 回答了问题, 量产必然降成本?
2013-07-12 s.r.r 回答了问题, 生产现场操作指导书由哪个部门制定比较好？
3重不同的认识： [list=1] [*]改善方法有不同，但是结果是相同。[/*] [*]精益改善并不意味着大的投入，往往很小的投入或不用投入也能达到同样的效果[/*] [*]精益改善不要教条，照搬，要结合实际情况想出适合的方法。[/*] [/list]4。...
感谢楼主的分享。有一些是感同深受的，我说说我的看法： 首先, 推行lean不是一个简单的事情，他取决与公司领导层的态度，公司的文化，员工的水平和态度及合理的制度，至于一个好的lean的agent也是比不可少，但是很明显，公司老板的态度和决心90%决定了你推行...
纠正一个概念：是一人多工程或一人多工序，这与一人多机是俩个概念，俩者都能提升生产效率。，对于一人多机的情况会使这几个机器的生产效率提升，但是这种情况很容易造成过量生产，因此我们所说的希望生产效率的提升是有效生产效率的提升。
我看楼主走人迷途了！量产和量产不一样
系统的缺失造成效率的低下！完善SOP下发的流程
没有内容
3121 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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