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APQP, PPAP

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个人赞成平均目标达成才算,最后三个月很好,前面9个月很差,证明全年度大部分很差,不能说已经达到了目标。 包括各个部门,各个生产线

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你可以做CPK趋势表,那样就证明你有过程能力,这样就不用全检了。。。。。

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可以按照客户需求,哪里需要做就做,不需要就不做。毕竟如果客户认为是重要的,要尊重客户的意见。

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本部门的壁垒都搞不定,怎么打破各个部门的壁垒?品质部最忌讳就是胆小怕事。如果沟通都不敢,还能做什么?你的价值也就是那么一点而已。

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我面试了   • 2014-04-04 21:01

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