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2013-07-12 ppppyang 回答了问题, 我该走吗?
2013-07-12 ppppyang 回答了问题, 我认为最经典的DOE介绍书籍
2013-07-12 ppppyang 回答了问题, [讨论]:六西格玛是否符合中国的国情?!
2013-07-12 ppppyang 回答了问题, 六西格码与心理学
走为上！路在自己脚下，只要相信自己。
谢谢！太牛啦， 谢谢！ 谢谢！
这个话题不用多讨论，6西格玛已经是作为一个现代工程师/经理人必备的知识，至少我这样看。经管像搂主描述，但这也正如“哪些得了不治之症的人，他们也有强烈的求生欲望，总希望有一线的救治希望” 我们能做的是将所学的实践并带动一批人也加入这个行列。只有这样中国制造的质...
六西格玛得导入是离不开先对老板的思想引导， 同时注重人文方法与科学方法。 你还要处理为公司成功 还是个人成功的关系， 最后，为了成功你是否愿意想方设法，竭尽全力。
这是一个很好的话题， 如果讲到心理学， 你首先要摸清Boss的心理，当然你最好是亲信，你要知道大是重视短期效果还是长期利益，若是前者你的策略就要是见效快的小项目，而后者你就可以真正搞点6sigma了。 同时你要搞清每个成员的心理，注意人的行动付出都是有需求...
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