paul_liu

paul_liu(UID:410503) 新手上路

江苏 苏州 质量/质量相关 主页访问 : 1798 次

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这个问题确实难办,供应商赚不到钱,就不会好好听话,其实钱哪有那么好赚,现在主机厂也很抠,每年要降一级供应商5%。对于二级供应商管理很难。我们的供应商也很难管,主要我们拖欠人家款项,供应商也曾经很嚣张地要终止合作。我们管理难度也很大。这个其实跟人关系也很大,既然...

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矛盾无处不在。。。员工和老板关系就是这样。。。无奈。。。都不让一步。。不过很多老板不厚道,员工即使减少了很多质量成本,也不加工资。

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嗯,主要目标降低成本,消除浪费。范围挺大的,说到底就是,有了这个体系,而且很好滴执行了,一些潜在的质量事故就会避免,返修不良品会减小,从而降低质量成本,提高竞争力。

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嗯。我们这边也差不多,人很少,一个人身兼数职。SQE兼职体系,生产技术兼职QSB活动。

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