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质量本身就是一种程度的判别,缺陷的程度可以按标准来进行具体的划分,划分的原则可以根据你产品的特点,当前同类产品的水平以及公司的质量方针来定,对于那些无关紧要的缺陷可以不用纳入判别的范围或者按一定的抽样来定,取不同的AQL就可以了,在所有的质量水平中,只要有一项...

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很值得深思。 这应该是现在企业的通病吧。 我认为是行政经理的问题, 在职责划分的时候,一定要分清主责与次责 在企业里,我认为最好不要搞责任的多头并行 这是扯皮的温床。 这个问题就划给行政的,是主责 他就得管,工程是必须配合的, 在企业不比在社会...

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多谢各位指点,现在明白多了. :lol: :lol:

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为什么技术部门一般都不太重视这个呢? 当的真正意义到底有多少,我怎么走了这么多家公司,没有几家像大家说的哪样做啊? 如何提高这个执行力才是关键啊

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有没有好一点FM案例,共享一下嘛

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