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lisazhou(UID:43144) 新手上路

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有道理 !赚钱是硬道理,呵呵!

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感谢回复,风量是如何评估呢?

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继续此贴讨论,不要沉下去

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就算成立跨职能项目小组,我们周围的同事也不会配合品质部门完成,比如开会讨论各责任人需要完成事项,没有人主动去完成,而是三番五次的追踪之下才会回复品质具体作啥,至于完成该项是何时就不了了之了,至于副总,我认为应该是要求生产部门和工程部门如何工作,怎样围绕质量和效...

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现在是老板不但不找责任人解决问题,反而让品质部门列出改进计划,如果我列出改进计划,相关部门配合执行,品质部门也有能力去建议如何做,关键在于责任部门不动作,老板也不找相关人员解决

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